Revenue Engines für Nachfolgeunternehmen nach der Übernahme.
Für Private Equity, Search Funds, Family Offices und Unternehmerkäufer, die nach Closing kommerzielle Wertsteigerung systematisch angehen wollen.
Wenn der Altinhaber geht, darf der Vertrieb nicht mitgehen.
Viele Übernahmen scheitern nicht an Produkt oder Markt, sondern am kommerziellen System: Kundenbeziehungen am alten Eigentümer, kein CRM, kein Forecast, kein planbarer Vertrieb. Genau das wird in den ersten 100 Tagen entschieden.
Ein System für den Wert nach dem Closing.
ICP & Zielmarkt
Wer kauft heute. Wer sollte morgen kaufen. Wo liegt das Volumen.
Angebot & Story
Vom alten Eigentümer-Pitch zur belastbaren kommerziellen Story.
Demand & Outbound
Planbarer Zugang zu neuen Kunden — unabhängig vom Altinhaber.
CRM & Pipeline
Sichtbarkeit über alle Deals, Stages und Verantwortlichkeiten.
Automatisierung
Skalierbare Prozesse für Sales, Onboarding und Reporting.
Revenue Intelligence
Klare Sicht auf Umsatzhebel, Kohorten und Forecast.
100 Tage. Drei Phasen. Ein funktionierendes Revenue-System.
Tage 1–30 — Diagnose
Sales-, Pipeline- und Kundenanalyse. Risikopunkte und Hebel identifizieren.
Tage 31–60 — Architektur
Zielkunden, Angebot, Kanäle, CRM- und Reporting-Struktur definieren.
Tage 61–100 — Build
Demand-, Outbound- und CRM-Engine aufsetzen, erste Pipeline aufbauen.
Klarheit, wo vorher Bauchgefühl war.
Forecast Visibility
Vom Bauchgefühl zur belastbaren Prognose.
Pipeline Hygiene
Was ist real, was ist Wunsch, was ist Risiko.
Cohort & Retention
Welche Kunden bleiben, welche wachsen, welche gehen.
Channel Economics
Welcher Kanal liefert Wert, welcher nur Kosten.
Closing in Sicht. Engine in Vorbereitung.
Kurzer Überblick zu Deal, Branche und Ausgangslage genügt. Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden.